15+ лучших курсов по делегированию задач и управлению сотрудниками

Делегирование — это искусство, которое открывает новые горизонты эффективности и развития как для руководителей, так и для сотрудников.

В статье собрали лучшие курсы по делегированию полномочий, где можно научиться грамотно передавать задачи, контролировать ход их выполнения и добиваться результатов, освобождая время и энергию для других задач. Мы посмотрели на программы обучения, сравнили курсы по преимуществам, стоимости и отзывам.

Сводная таблица курсов

Geekbrains

Сайт: https://gb.ru.

Цена: бесплатно.

Длительность и формат: 14 видеоуроков, дополнительные материалы.

Рассмотрите суть делегирования, узнаете об инструментах, которые можно использовать для планирования рабочих и личных задач. Курс подойдет менеджерам, управленцам, предпринимателям и всем, кто хочет освоить навыки делегирования.

Преимущества:

• Большое количество примеров из практики.
• Бессрочный допуск к курсу и материалам.

Программа обучения и чему научитесь:

1. Выясните, что такое делегирование, рассмотрите мифы о делегировании.
2. Узнаете две основные вещи для упрощенного делегирования, изучите четыре шага к эффективному делегированию.
3. Овладеете инструментами для работы с сотрудниками, разберетесь в организации обратной связи.
4. Поймете, кому делегировать, обучитесь найму ассистента в три этапа.
5. Выясните, как компания может вырасти в 2 раза через ассистента.

См. также: Вручную отобранные хорошие бесплатные курсы по менеджменту для управленцев и предпринимателей в 2023 году.

Русская школа управления

Сайт: https://uprav.ru.

Цена: 48 330 ₽, есть рассрочка.

Длительность и формат: 3 дня. Онлайн-трансляции, разборы кейсов.

Узнаете, как создавать сильные команды, поймете, как добиваться от сотрудников нужных результатов, научитесь формулировать задачи и распределять обязанности, сможете проводить эффективные совещания, выясните, как контролировать работу и давать сотрудникам обратную связь. Курс подойдет владельцам компаний, руководителям любых направлений, специалистам, которые хотят занять руководящую позицию.

Преимущества:

• Удостоверение о повышении квалификации.
• Доступ к записи курса на 30 дней.
• Есть государственная лицензия и налоговый вычет.

Преподаватели:

• Михайлов Дмитрий Юрьевич – эксперт по развитию управленческих навыков и лидерства, управления переговорами.
• Бастриков Юрий Вячеславович – бизнес-тренер, консультант в сфере лидерства, искусства управления и продаж, реализовал десятки консалтинговых проектов в сегментах В2В и В2С.
• Щипцова Ольга Викторовна – практик-эксперт, консультант по управлению и организационному развитию, имеет опыт разработки и внедрения всех HR-процессов на системном уровне.
• Гамазин Олег Евгеньевич – бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний, предприниматель с опытом управления бизнесом более 20 лет.

Программа обучения и чему научитесь:

1. Планирование, контроль и обратная связь. Рассмотрите компоненты и этапы процесса планирования, освоите инструменты и обучитесь оценке планирования, узнаете об особенностях мониторинга и контроля, изучите способы контроля, выясните, как давать положительную и отрицательную обратную связь.
2. Лидер и команда. Рассмотрите коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера, разберетесь в проблемах командообразования, изучите модели управления людьми с разными установками, познакомитесь с психологическими стилями подчиненных, освоите алгоритм эффективного делегирования, научитесь работать с сопротивлением и мотивацией подчиненных.
3. Организация подготовки и проведения совещаний. Познакомитесь с понятием совещания, обучитесь определению задач и написанию сценария совещания, поймете, как подготовить выступление и презентацию, рассмотрите виды совещаний на примерах, выясните, как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее.

Другие курсы школы:

• Искусство управлять собой и командой – узнаете, как организовать процесс управления, выстроить эффективные коммуникации и контролировать выполнение поручений.
• Развитие управленческих навыков – научитесь эффективно управлять командами, поймете, как быть лидером, получите навыки постановки и делегирования задач, сможете контролировать их выполнение, мотивировать и вдохновлять сотрудников.
• Управляющий и команда: прямое и удаленное взаимодействие – разберетесь, как выстраивать эффективные системы управления командами, мотивировать и развивать подчиненных, ставить задачи и контролировать работу.
• Руководитель отдела – сможете выстраивать эффективную коммуникацию в команде, подбирать и мотивировать, быть наставником для сотрудников, ставить задачи и контролировать их выполнение.

Eduson

Сайт: https://eduson.academy.

Цена: 4 566 ₽/мес с рассрочкой на 12 месяцев.

Длительность и формат: 2,5 месяца. Видеолекции, интервью с экспертами, разбор кейсов, тесты, практические задания.

Поймете, как нанимать сильных людей и создавать результативные команды, научитесь управлять мотивацией и вовлеченностью сотрудников, разберетесь, как делегировать и контролировать задачи, получите навыки разрешения конфликтов внутри команды, сможете управлять изменениями и налаживать контакт с людьми. Курс подойдет для начинающих и опытных руководителей и амбициозных сотрудников, которые хотят получить повышение.

Преимущества:

• Диплом о прохождении курса.
• Бессрочный доступ к курсу.
• Практика на интерактивном стимуляторе руководителя с тренажерами и реальными рабочими задачами.
• Быстрая обратная связь от личного куратора по любым вопросам.
• Полезные шпаргалки, чек-листы и шаблоны в подарок.
• Есть государственная лицензия и налоговый вычет.
• Звездные преподаватели.

Преподаватели:

• Ицхак Адизес – мировой эксперт по управлению, преподаватель Стэнфордского университета, основатель Института Адизеса.
• Максим Поташев – бизнес-тренер, предприниматель, глава компании «RP Consulting», автор книг «Путь решения» и «Правила команды. Искусство думать вместе», магистр игры «Что? Где? Когда?».
• Роджер Делвс – директор онлайн магистерской программы по менеджменту для руководителей в бизнес-школе Эшридж в Великобритании.

Программа обучения и чему научитесь:

1. Основы менеджмента и личная эффективность руководителя. Рассмотрите эффективные стили менеджмента, изучите жизненный цикл организации, получите навыки применения системного мышления в менеджменте, поймете, как системно выбирать лучшие решения, освоите тайм-менеджмент для руководителей и исполнителей.
2. Управление сотрудниками и командой. Узнаете, как управлять людьми, задачами и информацией, обучитесь правильному делегированию задач, разберетесь, как управлять дистанционной командой.
3. Управление мотивацией и развитие сотрудников. Поймете, как определять мотивацию сотрудников, научитесь управлять талантами, разберетесь, как выстроить общую систему для команды, выясните, как отслеживать развитие сотрудников.
4. Управление конфликтами. Поймете, как справляться с конфликтами между подчиненными, получите навыки разрешения конфликтов с сотрудниками, узнаете, как извлекать пользу из конфликтов.
5. Эмоциональный интеллект. Сможете развить эмоциональную устойчивость, поймете, как общаться со сложными людьми и развивать свой эмоциональный интеллект.
6. Деловая переписка. Обучитесь ведению деловой переписки в почте и мессенджерах, узнаете, как написать текст с хорошей структурой и улучшить его на уровне синтаксиса.

Другие курсы школы:

• Soft skills для руководителя – получите навыки делегирования задач, сможете контролировать их выполнение, управлять конфликтами, эффективно договариваться и убеждать людей.
• Soft skills для женщин-лидеров – поймете, как развить лидерские качества, освоите эффективное делегирование, прокачаете критическое мышление.
• Soft skills для успешной работы — получите инструменты для личностного развития, сможете легко адаптироваться к изменениям, делегировать рабочие задачи, давать ценную обратную связь.
• MBA: Лидерство – узнаете, как формировать сильную команду, координировать работу и создавать лучшие условия для ее выполнения, управлять своим временем и продуктивностью.

MBS

Сайт: https://mba-mother.ru.

Цена: 3 300 ₽.

Длительность и формат: 3 часа 10 минут видеоуроков.

Узнаете об управленческих решениях, как об основном продукте управленческой деятельности, освоите методы принятия управленческого решения, ознакомитесь с критериями оценки его эффективности, рассмотрите психологические трудности принятия решений и способы их преодоления, освоите стратегии и тактики делового общения. Курс подходит для менеджеров, управленцев, руководителей.

Программа обучения и чему научитесь:

1. Понятие и классификация управленческих решений, этапы их принятия. Рассмотрите их признаки, познакомитесь с типовыми ситуациями необходимости их принятия, изучите этапы, методы и процесс принятия управленческих решений.
2. Стиль руководства и психологические особенности принятия решений. Рассмотрите особенности принятия решения в различных школах управления, познакомитесь со стилями руководства, изучите типовые ошибки при принятии управленческих решений.
3. Психология и личностные аспекты деловых отношений. Познакомитесь с механизмами познания, способами воздействия и видами общения, рассмотрите индивидуально-психологические особенности личности, изучите типологию деловых качеств личности.
4. Особенности взаимодействия в группе. Обучитесь управлению деловыми отношениями, рассмотрите стратегии и тактики делового общения, разберетесь в видах группового взаимодействия, узнает о роли лидера, освоите техники делового взаимодействия.
5. Средства общения. Рассмотрите кинетические, проксемические, психологические и паралингвистические особенности невербального общения, разберетесь в видах делового общения.
6. Сложные отношения. Познакомитесь с особенностями конфликтов, изучите стратегии поведения участников конфликтов, рассмотрите тонкости манипуляций, жестких переговоров, психологических практикумов и наставничества.

Другие курсы школы:

• Работа с подчиненными: мотивация, делегирование, контроль – освоите навыки определения мотивации подчиненных, научитесь правильно осуществлять делегирование, сможете оценивать деятельность подчиненных в процессе собеседования.
• Успешный руководитель – эффективные подчиненные – повысите свою эффективность в отношении основных управленческих навыков, освоите принципы и техники разрешения проблемных ситуаций с подчиненными, обучитесь делегированию задачи и контролю их выполнения.

Нетология

Сайт: https://netology.ru.

Цена: 2 788 ₽/мес с рассрочкой на 24 месяца, 63 600 ₽ за курс.

Длительность и формат: 3,5 месяца. Живые вебинары, видеолекции, практические задания с обратной связью.

Научитесь оптимизировать бизнес-процессы, разберетесь, как управлять ресурсами и временем команды, поймете, как распределять свои ресурсы при операционном и тактическом управлении, сможете обучать сотрудников, обучитесь делегированию задач. Курс подойдет всем, кто работает в команде, управляет процессами и хочет навести порядок в работе.

Преимущества:

• Удостоверение о повышении квалификации.
• Практика на реальных задачах.
• Бессрочный доступ к записям воркшопов, вебинаров и дополнительным материалам.
• Есть государственная лицензия и налоговый вычет.
• Возврат денег, если обучение не подошло.

Преподаватели:

• Владислав Белоусов – директор по развитию Innovator Cosmetics, более 12 лет опыта в управлении коммерческими подразделениями.
• Олег Морозов – бизнес-консультант, эксперт в построении системы продаж, формировании и развитии бизнес-команд.
• Инга Орлова – бизнес-тренер, организационный консультант, среди клиентов Сбербанк, Северсталь, Лукойл и другие.

Программа обучения и чему научитесь:

1. Стратегическое и тактическое управление. Узнаете, как достигать стратегических целей, уделяя внимание правильным тактическим целям и операционным задачам, освоите навыки планирования работы команды с учетом рисков и ограничений.
2. Бизнес-процессы. Разберетесь, какие бизнес-процессы можно оптимизировать, поймете, как снизить количество ошибок и повысить эффективность работы, сможете анализировать эффективность бизнес-процессов.
3. Тайм-менеджмент. Обучитесь правильному планированию ресурсов на реализацию проектов и обеспечение бизнес-процессов, поймете, как планировать и оптимизировать время от старта проекта до результата.
4. Работа в команде и делегирование. Узнаете, как создать команду и выстроить с ней эффективную работу, научитесь принимать коллективные решения, обучитесь грамотному делегированию задач, поймете, как мотивировать и вести сотрудников к общей цели.

Другие курсы школы:

• Бесплатно Делегирование как инструмент руководителя – узнаете, что такое делегирование, разберетесь, зачем, как и когда делегировать задачи.
• Soft skills: ключевые навыки руководителя – изучите основы эффективной коммуникации, получите навыки тайм-менеджмента, обучитесь работе в команде и делегированию, разовьете эмоциональный интеллект и лидерство.
• Как стать результативным руководителем – научитесь налаживать коммуникацию, сможете управлять финансами, оценивать потребность в новых сотрудниках, обучитесь проведению собеседований и делегированию задач.

Александр Фридман

Сайт: https://fridman.com.ru.

Цена: от 24 500 ₽ в зависимости от тарифа.

Длительность и формат: 4 дня. Видеоуроки, онлайн-встречи с преподавателем в формате «вопрос-ответ», практические задания, тесты.

Получите навыки делегирования задач, изучите принципы высвобождения времени для решения концептуальных вопросов, узнаете о возможностях для развития квалификации подчиненных в процессе выполнения поручений, освоите технологию повышения отдачи для сотрудников. Курс для руководителей.

Преимущества:

• Сертификат о прохождении курса.
• Рабочая тетрадь ко всем лекциям.
• Доступ к курсу от 2 недель до 2 месяцев в зависимости от тарифа.

Преподаватель: Александр Фридман – эксперт-методолог по регулярному менеджменту, стаж в бизнесе 36 лет, консультирует собственников малого бизнеса и обучает руководителей.

Программа обучения и чему научитесь:

1. Компетенция «Наказание». Рассмотрите логику и возможные сложности применения компетенции, поймете, как обеспечить справедливость наказаний и уменьшить необходимость их применения.
2. Уровни делегирования и сопротивление делегированию. Разберетесь, как и зачем готовиться к делегированию, поймете, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчиненных при делегировании рабочих заданий, выясните, как диагностировать, профилактировать и нейтрализовать сопротивление подчиненных.
3. Обратное делегирование. Поймете, как приучить подчиненных самостоятельно решать то, что входит в их обязанности, научитесь формировать правильную культуру отношения к работе, рассмотрите правила организации встречи для эффективного делегирования.
4. Важные аспекты делегирования. Узнаете о сроках, критериях, видах информации и полномочиях, поймете, что должен сделать подчиненный по завершению делегирования.

Тот же курс в другом формате: Делегирование: результат руками сотрудников — крауд тренинг по авторской методике Владимира Тарасова.

Профакадемия

Сайт: https://profacademy.online.

Цена: 10 000 ₽.

Длительность и формат: от 4 до 16 часов. Видеолекции, практические задания с обратной связью.

Получите навыки делегирования задач сотрудникам, поймете, как мотивировать сотрудников брать больше ответственности при выполнении задачи, научитесь избегать ошибок, повысите качество и продуктивность работы. Курс для руководителей, управленцев, владельцев бизнеса.

Преимущества:

• Документ о прохождении курса установленного образца.
• Практика на реальных кейсах.
• Есть государственная лицензия и налоговый вычет.

Преподаватель: Артем Гурбац – бизнес-тренер по вопросам объективной оценки управленческих компетенций линейных руководителей и ТОП-менеджмента, руководитель центра развития карьеры, 10 лет опыта в области развития персонала компаний.

Программа обучения и чему научитесь:

1. Введение. Изучите условия и критерии для выбора делегирующего стиля управления, узнаете, что нужно для эффективного делегирования, выясните, как делегировать некомпетентному и немотивированному сотруднику.
2. Постулаты делегирования. Рассмотрите причинно-следственную связь «провалов» исполнителя при выполнении работы, поймете, как вести себя при конфликтах.
3. Контроль исполнения и обратная связь. Выясните, что нужно знать руководителю, чтобы держать всё под контролем, разберетесь, как правильно хвалить сотрудника, когда работа выполнена хорошо, рассмотрите структуру бесконфликтного выговора.

Другие курсы школы:

• Принципы эффективного делегирования и обратной связи – изучите основы и особенности делегирования, рассмотрите корпоративную культуру, разберетесь в системе мотивации.
• Основы эффективного управления – сформируете основные компетенции правления персоналом, которые позволят увеличить качество и количество бизнес-процессов при снижающихся сроках и ресурсах.

Михаил Смолянов

Сайт: https://megaproryv.ru.

Цена: от 9 700 ₽ в зависимости от тарифа.

Длительность и формат: 16 часов. Видеоуроки, практические задания, консультации с экспертами, нетворкинг.

Узнаете, как составить пошаговый план оптимизации оргструктуры, поймете, как внедрить систему мотивации в компании, получите руководство по пошаговому делегированию, сможете постепенно распределить свои обязанности среди ключевых сотрудников и разгрузить график. Курс подойдет для собственников малого и среднего бизнеса с оборотом от двух миллионов долларов в год.

Преимущества:

• Практика на реальных рабочих ситуациях.
• Поддержка экспертов во время и после курса.
• 100% гарантия возврата денег.

Преподаватели:

• Михаил Смолянов – председатель совета директоров компании Unisender, начал первый бизнес в 19 лет, разбирается в организации бизнеса и привлечении инвестиций, автор курсов по маркетингу, продажам и финансовому управлению.
• Павел Анненков – серийный предприниматель, 11 лет в собственном бизнесе, совладелец успешных компаний в области производства, торговли и дизайна, автор практического руководства для предпринимателей «Ошибка на миллион долларов».

Программа обучения и чему научитесь:

1. Функциональная иерархия. Разберетесь в распределении функций и донесении функциональной иерархии до сотрудников, обучитесь диагностике внутренней конкуренции, разберете кейсы с типичными ошибками.
2. Мотивация руководителей. Изучите теорию мотивации, рассмотрите ступени материальной и нематериальной мотивации, узнаете, как провести интервью с функциональным директором, получите навыки диагностики немотивированности.
3. Система внутреннего роста и обучения. Рассмотрите примеры систем внутреннего роста, разберетесь в отраслевых особенностях систем роста, обучитесь построению системы под задачи.
4. Делегирование. Узнаете особенности постепенной передачи дел, научитесь согласовывать новый деловой порядок, поймете, как установить авторитет и власть нового гендиректора и избежать двоевластия, обучитесь постановке задач в новой иерархии.
5. Контроль. Выясните, как контролировать ключевых сотрудников, рассмотрите независимые и скрытые элементы контроля, изучите новый подход к целеполаганию и проверке работы, разберетесь в установке глобальных метрик бизнеса.
6. Личное. Узнаете, что делать, если без вас компания работает хуже, рассмотрите переход на роль стратега, разберетесь в особенностях новых отношений с подчиненными, обучитесь предотвращению конфликтов.

ITC Group

Сайт: https://www.itctraining.ru

Цена: 28 405 ₽.

Длительность и формат: 16 ак. часов. Онлайн-трансляции семинаров.

Научитесь грамотно ставить цели и планировать их достижение, поймете, как расставлять приоритеты и распределять время, сможете управлять мотивацией персонала и определять мотивы сотрудника, разберетесь, как делегировать полномочия и контролировать рабочий процесс. Курс подойдет топ-менеджерам организаций, руководителям среднего звена, линейным менеджерам.

Преимущества:

• Сертификат о прохождении курса.
• Рабочие материалы к семинарам.

Программа обучения и чему научитесь:

1. Эффективный руководитель. Рассмотрите цели и задачи руководителя, разберетесь в стандартах управления, познакомитесь с компетенциями современного руководителя.
2. Тайм-менеджмент и управление рабочей нагрузкой. Узнаете причины потерь времени, обучитесь расстановке приоритетов в работе, получите навыки управления своим временем и временем сотрудников, освоите методы планирования рабочего дня, недели и месяца.
3. Делегирование полномочий сотрудникам. Поймете, почему важно учитывать уровень зрелости подчиненных при распределении рабочих задач, узнаете о значении делегирования для руководителя и подчиненного, рассмотрите задачи, которые можно, нужно и нельзя делегировать, освоите алгоритм эффективного делегирования.
4. Способы постановки целей и задач подчиненным. Овладеете разными способами постановки целей и задач сотрудникам, разберете их достоинства и недостатки, рассмотрите связь способа постановки задачи с инициативой и ответственностью подчиненных.
5. Инструменты планирования и организации выполнения работы. Познакомитесь с составляющими эффективного плана работы, освоите рабочие инструменты планирования, рассмотрите шаги эффективного планирования и типичные ошибки в планировании.
6. Обратная связь. Изучите алгоритм изменения рабочего поведения сотрудников, поймете, как давать квалифицированную обратную связь подчиненным, рассмотрите особенности позитивной и негативной обратной связи.

Другие курсы школы:

• Лидерство. Лидер и команда. Персональное лидерство – получите навыки лидерства и командного взаимодействия, узнаете принципы построения команды, обучитесь делегированию в системе лидерства, сможете управлять конфликтами.
• Управленческие навыки. Личная эффективность руководителя – обучитесь техникам эффективной управленческой коммуникации, поймете, как грамотно ставить цели и планировать их достижение, сможете управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них.

Business Seminar

Сайт: https://www.b-seminar.ru.

Цена: 28 045 ₽.

Длительность и формат: 2 дня. Онлайн-семинар.

Поймете, как повысить эффективность работы организации, обучитесь поиску решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций управления, прокачает организационные умения и навыки руководства. Курс подойдет для топ-менеджеров, руководителей, линейных менеджеров.

Преимущества:

• Сертификат о прохождении курса.
• Обучение на рабочих примерах их практики.
• Дополнительные материалы к семинарам.

Программа обучения и чему научитесь:

1. Рассмотрите показатели эффективности руководителя, узнаете о компетенциях современного руководителя.
2. Получите навыки тайм-менеджмента руководителя, изучите принципы его эффективного использования, научитесь управлять рабочей нагрузкой.
3. Обучитесь делегированию полномочий по их выполнению сотрудникам.
4. Овладеете способами постановки целей и задач подчиненным.
5. Освоите инструменты планирования и организации выполнения работы.
6. Поймете, как давать обратную связь сотрудникам.

Анна Всехсвятская

Сайт: https://timeorder.pro.

Цена: от 14 600 ₽ в зависимости от тарифа.

Длительность и формат: 10 недель. Видеоуроки, консультации по скайпу с преподавателем, домашние задания с проверкой и обратной связью.

Курс в основном ориентирован на женщин со своими проектами или бизнесами. Получите навыки оптимизации и делегирования, прокачаете личную эффективность, узнаете, как увеличить свой доход. Курс также будет полезен топ-менеджерам и фрилансерам.

Преимущества:

• Дополнительные материалы к урокам.
• Бонусные видеоуроки «Как хорошие тексты приводят к успеху» и «Как пробить свой финансовый потолок».

Преподаватель: Анна Всехсвятская – тренер по тайм-менеджменту и личной эффективности, блогер.

Программа обучения и чему научитесь:

1. Блок «Дом». Осознаете и трансформируете свои негативные установки, проработаете страхи и ограничения, закладываемых обществом и окружением, расставите приоритеты в делах оптимизации и делегирования, познакомитесь с программами, сервисами, услугами по ускорению повторяющихся повседневных дел.
2. Блок «Бизнес». Определите свои основные страхи, связанные с бизнесом, подберете способы подстраховки, выявите список задач, которые готовы делегировать в бизнесе, освоите работу на сайтах и сервисах по поиску фрилансеров, сможете определить стратегию развития своей компании в будущем.

Профи Карьера

Сайт: https://seminarna.ru.

Цена: 15 900 ₽.

Длительность и формат: 8 ак. часов. Видеолекции, дополнительные материалы, практические упражнения.

Получите навыки умного целеполагания, обучитесь основам делегирования и постановке задач, поймете, как контролировать исполнительскую дисциплину, научитесь давать обратную связь сотрудникам.

Курс будет полезен генеральным директорам компаний, бизнесменам, генеральным директорам компаний, бизнесменам, менеджерам любых звеньев и всем тем, у кого есть персонал в подчинении.

Преимущества:

• Сертификат о прохождении курса.
• Возможность живой консультации у эксперта.
• Бессрочный доступ к материалам курса.

Преподаватель: Сосновая Анна Владимировна – сертифицированный специалист в области стратегического менеджмента и Learning and knowledge management, сертифицированный специалист по тайм-менеджменту, эксперт-преподаватель корпоративного университета «Газпром», РАНХиГС при президенте РФ, Университета СИНЕРГИЯ и других.

Программа обучения и чему научитесь:

1. Целеполагание как основа работы с сотрудниками. Обучитесь постановке умных целей, рассмотрите частые ошибки в постановке задач и их последствия, разберетесь в минимизации рисков, освоите авторскую систему постановки задач «5 вопросов».
2. Основы делегирования. Узнаете о деструктивных установках, мешающих эффективно делегировать, научитесь оценивать эффективность рабочего дня, поймете, когда нужно делегировать, рассмотрите частые ошибки в делегировании.
3. Контроль исполнения поручений. Выясните, что такое исполнительская дисциплина, изучите этапы эффективного контроля решений, разберетесь в формах контроля, освоите методы синхронизации ипроверки статусов задач.
4. Обратная связь в работе с сотрудниками. Познакомитесь с этикетом руководителя, изучите правила подачи обратной связи, освоите методы работы с сотрудниками, которые не реагируют на обратную связь и не выполняют задачи вовремя и качественно.

Татьяна Латышева

Сайт: https://vk.com.

Цена: 6 900 ₽.

Длительность и формат: 2 недели. Онлайн-встречи в zoom с упражнениями, домашние задания с разбором.

Разберетесь в вопросах управления и делегирования, поймете, как управлять командой и сотрудниками, научитесь грамотно делегировать. Курс подходит для начинающих руководителей, владельцев бизнеса и для всех, у кого есть задачи, которые можно передать.

Преимущества: обучение с персональной обратной связью от эксперта.

Преподаватель: Татьяна Латышева – основательница онлайн-курсов по делегированию и тайм-менеджменту, опыт работы на руководящей должности 10 лет, имеет степень MBA Высшей школы экономики.

Программа обучения и чему научитесь:

1. Модуль 1. Поймете, с чего начать делегировать, узнаете, почему нельзя быть одному на старте, обучитесь анализу своего времени и задач, получите навыки делегирования домашних задач.
2. Модуль 2. Проработаете страхи и сложности, узнаете о пользе и эффективности делегирования.
3. Модуль 3. Выясните, как создать сильную команду, которая увеличит прибыль, сможете понять, кто вам нужен в команде, разберетесь, где найти и как выбрать и нанять людей, узнаете, чем платить, пока денег в бизнесе нет, поймете, что можно, а что нельзя делегировать, как ставить и контролировать задачи.

Другие курсы школы:

• Простое делегирование – рассмотрите первые шаги в делегировании, разберетесь в построении команды, поймете, как выстраивать работу.
• Работа с командой – узнаете, как создать команду, разберетесь в мотивации сотрудников, обучитесь постановке задач и познакомитесь с системой контроля.

Артур Миргаязов

Сайт: https://www.youtube.com.

Цена: бесплатно.

Длительность и формат: 15 видеоуроков.

Изучите основы делегирования, узнаете, как избавиться от рутинных задач, получите навыки работы с командой, освоите методы управления сотрудниками. Курс подходит руководителям, менеджерам, владельцам бизнеса и всем, кто хочет освоить делегирование.

Преимущества: обучение по авторской методике от эксперта.

Преподаватель: Артур Миргаязов – эксперт по делегированию и выходу из рутины, основатель собственного бизнеса с филиалами по России, разработал авторскую технологию отбора и найма персонала, автор книги «Как привлечь продажников супергероев в ваш отдел продаж», опыт работы с персоналом более 10 лет.

Программа обучения и чему научитесь:

1. Рассмотрите варианты выхода из операционки, поймете, как избавиться от рутинных задач за 1 неделю.
2. Узнаете, как и где найти исполнителей рутинных задач, выясните, каких сотрудников надо нанимать, рассмотрите типы сотрудников и правила подбора персонала.
3. Разберете подробную технологию найма и подбора сотрудников по шагам, узнаете, как ставить задачу сотруднику для получения результата, обучитесь правильной постановке задач через KPI.
4. Выясните, что такое бизнес-процессы, поймете, как их описывать и настраивать, разберетесь, как управлять людьми, будучи мягким человеком, освоите метод «Пустой лодки».
5. Узнаете ценность планерок и для чего они нужны, научитесь проводить планерки, выясните, как отвечать на вопросы подчиненных.
6. Поймете, что может мешать на пути к выходу из операционки, узнаете, что такое операционка с точки зрения психологии и психики.

Digital Dolina

Сайт: https://digital-dolina.ru.

Цена: 5 900 ₽.

Длительность и формат: 50 часов. Видеоуроки, разбор кейсов, практика, тесты.

На курсе разберете делегирование на примере стартапа. В ходе работы над своим проектом узнаете, как организовать работу команды, сможете сделать выбор между удаленкой, офисом или коворкингом, научитесь делегировать и ставить задачи сотрудникам, освоите управленческие инструменты. Курс подойдет начинающим предпринимателям.

Преимущества:

• Практика на реальном проекте.
• Бессрочный доступ к курсу.
• Дополнительные гайды и шаблоны.
• Реальные примеры и кейсы организации работы сотрудников в других компаниях.
• Списки рекомендованной литературы и сервисов.
• Гарантия возврата денег, если обучение не подошло.
• Есть бонусный урок.

Преподаватели:

• Дарья Мингалиева – соосновательница ex-CMO hardware-стартапа Cinemood, входит в топ-100 Russian Female Tech Founders, работала арт-директором и руководителем креативных команд в рекламных агентствах.
• Павел Рысков – advisor по продажам в США для IT, SaaS и Hardware, ментор по продажам в The Alchemist Accelerator, директор по развитию бизнеса в стартапе CallGear.

Программа обучения и чему научитесь:

1. Особенности организации работы и построение взаимодействия внутри стартапа. Узнаете, чем отличается работа в стартапе от большой корпорации, разберетесь, что важно для эффективной работы на удаленке, поймете, как повысить качество коммуникации между сотрудниками, внедрите продвинутые методики брейншторма.
2. Офис, коворкинг или удаленка, постановка задач. Погрузитесь в плюсы и минусы работы в разных пространствах, освоите современные подходы к работе в стартапе, научитесь правильно ставить задачи, делегировать их другим и грамотно оценивать время на исполнение.
3. Прозрачность и синхронизация в работе команды. Научитесь работать с таск-менеджерами, поймете, как собирать дашборды для визуализации данных, разберетесь в работе системы OKR, сможете наглядно доносить до сотрудников путь развития компании, выясните, как превращать цели в квартальные планы.
4. Взаимодействие между отделами. Сможете подготовиться к конфликтным ситуациям внутри команды, разберетесь в причинах конфликтов, научитесь нейтрализовать конфликты и собирать обратную связь от сотрудников.
5. Нематериальная и материальная мотивация. Узнаете, что мотивирует людей кроме денег, научитесь эффективно хвалить команду и конструктивно критиковать, разберетесь, как рассчитать материально вознаграждение.
6. Мотивация и развитие сотрудников. Поймете, как сохранить команду во время кризисов, усвоите правила поведения в кризисной ситуации, научитесь выявлять выгорание сотрудников, сможете выстроить систему непрерывного обучения и среду для обмена знаниями, выясните, как оценивать эффективность обучения команды.

Lectera

Сайт: https://lectera.com.

Цена: бесплатно.

Длительность и формат: 8 часов. Видеолекции, дополнительные материалы, разбор кейсов, тестирования.

Разберетесь в особенностях стратегического, тактического и оперативного планирования, научитесь превращать планы в реальные задачи, узнаете все о делегировании, начнете определять задачи, которые можно делегировать, и выбирать исполнителей, узнаете, как избежать ошибок в делегировании. Курс для владельцев бизнеса, руководителей, управленцев.

Преимущества:

• Начать учиться можно в любое время.
• Бессрочный доступ к курсу и материалам.

Программа обучения и чему научитесь:

1. Роль планирования и его виды. Изучите основные функции и виды планирования, узнаете о последствиях переработок для руководителя.
2. Почему планировать сложно. Разберетесь, какие ловушкимогут подстерегать при планировании работ, научитесь понимать ошибки планирования и правильно оценивать задачи.
3. Управление по методу критической цепи. Узнаете об альтернативном методе управления проектами, получите практические советы по использованию метода критической цепи.
4. Планирование по Хосин Канри. Узнаете, как донести стратегические цели на все нижестоящие уровни, научитесь объясняться с сотрудниками, освоите инструменты управления целями.
5. Расставление приоритетов. Разберетесь, с каких задач надо начинать в первую очередь, изучите метод ICE Score.
6. Делегирование полномочий и задач. Поймете, как добавить автономности сотрудникам без ущерба для компании.

Другие курсы школы:

• Бесплатно Домашний тайм-менеджмент. Максимум личной эффективности – освоите эффективные способы оптимизации быта, получите лайфхаки по успешному планированию дел, изучите систему управления временем и правила делегирования задач.
• Бесплатно Идеальный руководитель. Создать стратегию развития команды – узнаете, как избежать ошибок и проблем, которые могут возникнуть при формировании команды, освоите новые и эффективные методики управления коллективом, получите навыки делегирования.

Смарт Лайн

Сайт: https://s-l-m.ru.

Цена: 299 ₽.

Длительность и формат: 1 час. Видеоролики с теорией, практические задания.

Рассмотрите основу делегирования и познакомитесь с базовыми понятиями, узнаете, кому и когда можно делегировать. Курс подойдет для начинающих предпринимателей, экспертов, проектных менеджеров.

Преимущества:

• Сертификат о прохождении курса.
• Доступ к курсу на 2 месяца.
• Бессрочный доступ к дополнительным материалам.

Программа обучения и чему научитесь:

1. Понятие делегирования. Узнаете, что именно из себя представляет понятие делегирования, поймете, стоит ли вам делегировать задачи.
2. Цели делегирования. Проанализируете, почему решиться делегировать задачу сложно и как преодолеть эти опасения.
3. Задачи для делегирования. Поймете, какие задачи делегировать можно, а какие нет.
4. Кому можно делегировать. Узнаете, какие особенности сотрудников необходимо учитывать.
5. Этапы делегирования. Узнаете алгоритм делегирования задачи.

Другие курсы школы: Алгоритм планирования: конкретные шаги к достижению высоких результатов – поймете, как верно определить цель и расставить приоритеты, выясните, как правильно подбирать исполнителей на ту или иную задачу, сможете определить ключевые этапы и точки контроля.

Деловая среда

Сайт: https://learn.dasreda.ru.

Цена: от 82 000 ₽ в зависимости от тарифа.

Длительность и формат: 8 недель. Видеоуроки, практические задания с обратной связью.

Сформулируете цели и сможете определить, какие сотрудники нужны в первую очередь, научитесь грамотно ставить задачи и получать результат, поймете, как реализовывать идеи руками команды, повысите качество и скорость выполнения задач сотрудниками.

Курс подойдет тем, кто работает на себя и хочет выйти на новый уровень, предпринимателям и руководителям с командой до 15 человек, желающих построить команду в своем проекте и навести порядок в команде.

Преимущества:

• Сертификат о прохождении курса.
• Доступ к материалам курса от 3 до 12 месяцев в зависимости от тарифа.
• Практика на реальных кейсах.
• Рабочие тетради, шаблоны и чек-листы к занятиям.

Преподаватель: Евгения Дмитриева – генеральный директор российского представительства международной компании «Кемппи Россия» с 2009 года, прошла карьерный путь от инженера на заводе до генерального директора, построила эффективную команду из 17 сотрудников, которые делают оборот в миллиард рублей в год.

Программа обучения и чему научитесь:

1. Управление собой и ваша стратегия. Поймете свои сильные стороны и точки роста, составите план развития себя как лидера и руководителя, конкретизируете стратегические цели своего бизнеса и шаги по их достижению.
2. Планирование команды. Составите долгосрочный план развития команды на 3-5 лет, определите, какие люди требуются для достижения целей и сколько стоит их подбор и оплата.
3. Поиск и подбор персонала. Опишете портрет и карту компетенций идеального кандидата, составите и разместите вакансию, разработаете сценарий собеседования и критерии оценки кандидата, научитесь проводить собеседования.
4. Управление командой. Разработаете и внедрите систему KPI, освоите и внедрите инструменты нематериальной мотивации, будете готовы к нестандартным ситуациям и форс-мажорам.
5. Увольнения и расставания. Поймете, как определить необходимый момент для увольнения, отрепетируете технику увольнения, будете знать, как вести себя в любой ситуации.

Заключение

Уметь делегировать важно, потому что это позволяет руководителям и владельцам бизнеса эффективно использовать свое время и ресурсы, сосредоточившись на более важных задачах. Делегирование помогает развивать навыки и способности сотрудников, мотивирует их и улучшает общую атмосферу в команде. Успешное делегирование может привести к росту бизнеса, повышению удовлетворенности клиентов и увеличению прибыли.

Уже прошли обучение на одном из этих курсов? Поделитесь своим опытом в комментариях. Может быть, мы запили рассказать о крутом курсе? Пишите!